
フェラーリ「利益率29.5%」を実現する《稼ぐ力》創業家の巧みな戦略で強固にした「揺るぎない王者」の地位 | ビジネス | 東洋経済オンライン
スーパーカー界の絶対王者・フェラーリ。その稀少性を貫く経営戦略は驚異的な業績と高い収益性を実現している。外資の波が欧州自動車業界を席巻する中、独立性をいかに守っているのか? 創業家と資本政策の舞台裏…
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スーパーカー界の絶対王者・フェラーリ。その稀少性を貫く経営戦略は驚異的な業績と高い収益性を実現している。外資の波が欧州自動車業界を席巻する中、独立性をいかに守っているのか? 創業家と資本政策の舞台裏…

米グーグルのAIリサーチツール「Gemini Notebook(旧NotebookLM)」のユーザー数が世界で3000万人を超え、同社のAIサービスの有力な柱に育ちつつある。実は製品開発を主導したのは、米国のベストセラー作家だ。『世界をつくった6つの革命の物語』などの著者で、2022年にグーグルに入社したGemini Notebook共同開発者のスティーブン・ジョンソン氏がダイヤモンド編集部の単独取材に応じた。インタビューの前編では、開発秘話を明かしてもらった。

任天堂の株価の停滞が止まらない。足元の決算は堅調、マリオ新作などの映画事業も好調だが、今後を見据えると同社の事業には三つの懸念点があるという。

日本の上場企業の約半数、非上場企業においては9割近くが、創業家によって統治されるオーナー企業に分類される。そんな“オーナー企業大国”の日本において、最強のオーナー企業はどこか。ファミリービジネス白書企画編集委員会の協力を得て、上場オーナー企業「1885社」の「時価総額」および直近本決算の「売上高」「営業利益率」「総資産事業利益率(ROA)」「自己資本比率」「流動比率」を偏差値化してランキングを作成した。医薬品30社の業種別ランキングでトップに立ったのは。

熊本県と大分県の農協の経営が危機にひんしている。金利の上昇によって価格が下落した国債の“損切り”を迫られたり、農家から集めたコメの値段が下がって農業関連事業が減益になったりして赤字に転落した他県の農協の後を追うように、経営の悪化が見込まれているのだ。本稿では、熊本県と大分県において、債券とコメの暴落ショックに耐えられない可能性が高い農協を、独自試算であぶり出した。試算の結果、両県内では、農協の5年後の減益額は最大で13億円超に上り、16JA中12JAが赤字に転落することが分かった。

政府は2027年度から就業者負担軽減支援金を導入します。中低所得の働く人を対象に、税・社会保険料の負担を踏まえて所得に応じた給付を行う新制度です。「年収の壁」による働き控えの緩和も狙います。どの所得層に、どのような仕組みで給付するのでしょうか。制度の骨格と課題を解説します。


三井住友銀行のスマホ口座「Olive(オリーブ)」の新WebCM「得してしまうニシダ」が本日10月2日にYouTubeで公開され、ラランド・ニシダが出演している。



東北3県でそれぞれ最大の地方銀行の青森みちのく銀行、岩手銀行、それに秋田銀行の3行が、経営統合に向けた協議を進めることが関係者への取材で分かりました。 地方銀行をめぐっては、日銀による利上げや人口減…


マザーボードについても価格は上昇傾向のようだ。
ざっくり言うと YouTubeチャンネル「花子の暮らし」が毎日持ち歩く財布に関する動画を公開した 不要なレシートやポイントカードを少しずつ手放し、家計管理もスマホ中心に 自分に合う形へ整えることが、心地よく暮らすための方法なのかもしれないとした 記事を読む

不正会計問題で揺れるニデックが、上場維持の鍵となる監査法人からの適正意見取得に苦戦しています。
1日の東京外国為替市場、アメリカの長期金利が上昇したことなどから、ドルを買って円を売る動きが進み、円相場はドルに対して1円以上、値下がりしました。

9月前半に一時152円台まで円高が進んだドル円相場。ただ、その後はまた円安方向に戻り、9月19日週には159円台をつける場面もあった。為替介入や利上げ観測で一時円高方向に動いても、ほどなく円安方向に…


Google Pixel 10aが9万2800円へ値上げ!1万2900円アップの背景と、スマホ購入のベストタイミングを徹底解説。

全国の都道府県で、最低賃金が1日から順次、引き上げられます。 このうち時給が1280円となった東京では、労働局が引き上げを知らせる活動を行いました。
ウォーレン・バフェット氏がCEO兼会長を退任した後も、バークシャー・ハサウェイは今四半期、住宅建設会社レナーへの出資を拡大しています。
「人手不足だから外国人を採る」――そんな発想だけでは、社員は長く定着しない。全国200店舗超を展開する「ゆで太郎」は、外国籍社員の採用だけでなく、資格取得の勉強時間まで会社が確保し、店長やマネージャーへと育てている。人件費を「コスト」ではなく「投資」と捉える、ゆで太郎独自の人材戦略とは。※本稿は、株式会社ゆで太郎システム代表取締役の池田智昭『ゆで太郎の儲かる仕組み 22年連続黒字を支えるがっちり経営術』(ワニブックス)の一部を抜粋・編集したものです。