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採用、マネジメント、働き方
はじめに こんにちは、Speeeでエンジニアをしている新卒2年目の竹田有真です。今回は RubyKaigi に初参加させていただきましたのでその学びを記事にしました。テーマとして扱わせていただくのは、DAY 3 の塩井美咲さん（@coe401_、以下しおいさん）による発表 "The Less-Told Story of Socket Timeouts" です。正直私はこの発表を聞いている最中、内容を十分に理解できませんでした。帰宅後、しおいさんが Speaker Deck で公開してくださっている発表スライドを元に学ぶうちに少しずつ理解することができました。 本記事の前半ではしおいさんの発表で
1. 自己紹介・経歴 はじめまして、データアナリストのrizumuです。2025年にタイミーに入社しました。 前職ではファッション系のCtoCマーケットプレイスを運営する会社で約4年間データアナリストとして働いていました。UIの分析やクーポン施策の効果検証、顧客セグメントの分析などを担当していました。 2. なぜタイミーを選んだか 転職活動で最も重視したのは、アナリストが多い環境で働きたいという点でした。 前職のチームでは、少人数ならではのスピード感や、幅広い領域を任せてもらえる環境に感謝していました。一方で、「この分析アプローチで良いのか」「他のアナリストはどう考えるのか」と壁打ちをしたい場
こんにちは。ネット予約システムの開発担当チームに所属しているたかいです。 私たちの開発チームは、現在完全リモートワーク体制で開発を行っています。通勤時間がなくなり、個人の集中時間を確保しやすいというメリットがある反面、チーム内のコミュニケーションにおいては「オフィス時代と同じようにはいかない」という課題に直面しました。 今回は、私たちがリモートワーク下で直面した課題と、それを解決するために「意図的に」設計したコミュニケーション施策について紹介します。
こんにちは。ぐるなびでネット予約関連プロダクトのディレクション業務を行っているいしのです。 マネジメントをテーマに、ということですが、昨年度1年間メンバーと定期的に1on1をしていたので、（リモート環境化のコミュニケーションというテーマは語りつくされている気もしますが） その中で感じたことについて書こうと思います。
はじめに こんにちは、BASE株式会社 Product Governance（通称：プロガバ）チームの緒方です。 突然ですが、皆さんは「IT統制」や「ガバナンス」と聞いてどんなイメージを持ちますか？ 「開発スピードが落ちそう」「お堅い事務作業」……そんな風に思われがちなこの領域ですが、我々は少し違います。 今回は、私たちがどのような思いで「守り」を「攻め」に変える仕組み作りをしているのか、その裏側をお話しします。転職を考えている方も、そうでない方も、新しいキャリアの形としてご一読いただければ幸いです。 3年半で激変した、BASEのIT統制を取り巻く環境 前回、IT統制についてのブログを投稿させ
こんにちわ。せじまです。 こないだ知人と集まって話をしたとき、私がむかしから意識してやってきた（つもり）の話をしたところ、「こういった話こそblogに書いたら良いのでは」といわれたので、ふわっと書いてみました。 （きっと […]
技術グループ長 の id:daiksy です。このたび、はてなサマーインターンシップ2026の募集を開始しました。2026/8/17（月）～2026/9/4（金）に開催する3週間にわたるインターンシップとなります。エンジニアを目指す学生の皆さん、奮ってご応募ください。 「はてなサマーインターンシップ2026」は、1週間の京都オフィスと、2週間のリモートを組み合わせたハイブリッドなインターンシップです。 Webサービス開発の技術を学ぶ前半パートと、開発チームに配属されてサービス開発を実践する後半パートで構成されます。 前半日程は、Webサービスの開発・運用について、講義と課題による集中的なトレー
春爛漫を迎えた4月、今年も新たな仲間として12名の新卒社員が加わりました！ ピクシブでは、入社初日に「新卒歓迎会」を開催しています。一般的な歓迎会とは一味異なるユニークな「ピクシブらしい新卒歓迎会」の様子をお伝えします。 新卒歓迎会がスタート！ 4月1日、企画・運営を担当する前年の新卒社員による司会で歓迎会は幕を開けました。新しい後輩に最高のスタートを切ってもらうため、入念な計画とリハーサルを重ねて準備を進めてきた先輩社員。ハキハキとした司会や、スムーズな音響や映像機器の操作がとても頼もしく感じられます。 ピクシブでは、個人のライフスタイルに合わせてオフィス出社とリモートを自由に選ぶことができ
ピクシブでは、多様な働き方をサポートする制度「ピクシブワークスタイル」により、居住地を問わず勤務することが認められています。 ＜ピクシブワークスタイルとは＞ 一人一人のライフスタイルに合わせて、充実した設備を備えた「オフィスワーク」、オフィスと在宅を併用する「ハイブリッドワーク」、所属オフィスから100km以遠に居住される方を対象とした「フルリモートワーク」から自由に選択できる制度。 今回は、都内から九州へ移住して、フルリモートで働いているringoさんに詳しくお話を伺いました。 自己紹介をお願いします 2025年3月に中途入社し、現在はピクシブのブランディング領域でデザイン・アートディレクシ
2025年12月にWebアプリケーションエンジニアとして入社した黒田です。 現在はcrowdworks.jpの施策チームに所属しています。 入社から4ヶ月が経過したので、クラウドワークスで働いてみて感じたことなどを書いていこうと思います。
こんにちは。 株式会社ヤプリ CX開発部でサーバーサイドのグループマネージャーをしている加納です。 最近、社内外問わずキャリア相談を受ける機会が増えました。 社内の1on1、カジュアル面談、面接などで、さまざまな方とキャリアについて話しています。 「テックリードになりたいです」 「マネージャーに興味があります」 「PdMって面白そうですよね」 「PjMってどんな仕事なんですか？」 ヤプリの開発組織は今年から職能別から事業部別に変わり、サーバー、アプリ、QA、PdMが近い距離で働くようになりました。 その結果、職種の枠を越えたキャリアの可能性がより現実的になっています。 これはとてもポジティブな
こんにちは、エンジニアの船井です。 EMは大変そうだ。 ただ、漠然と感じているだけで、実際に何がどう大変なのかはよく分かっていませんでした。 私は普段、小規模な開発チームのリーダーとして働いています。いわゆるEMではなく、現場寄りの立場です。 EMConfに参加したのは、その大変さをもう少し具体的に理解したかったからです。 EMConf JP 2026 は2026年3月4日に開催されたエンジニアリングマネジメントのカンファレンスで、テーマは「増幅」と「触媒」。200件以上のプロポーザルから厳選された26セッションが行われ、今年は700名を超える参加者が集まりました。 セッションを聞いていく中で
こんにちは。バックエンドエンジニアのshirakawaxです。 ミラティブでは施策開発フローとしてスクラムを採用しています。 スクラム導入から数年が経ち、フローは安定してきました。その一方で「もっと良くできるはずなのに、どこから手をつければいいんだろう」という感覚がチームの中にありました。チーム内外でスクラムへの前提知識にばらつきがあり、共通の文脈を持って議論できる場を作りたい——そんな思いから、2025年2月に「スクラム勉強会」をスタートしました。 ちょうど1年が経った今、この記事では取り上げた5冊の本と、そこから生まれたチームの気づき・変化を紹介します。 なお、スクラム導入に関するテックブ
こんにちは！！iOSアプリ開発グループ 機能開発チームの中山 龍(@ryu_develop)です！ 2026年3月1日でChatworkは15周年を迎え、その"15"にちなんで15本のブログリレー企画を実施しています！ ということで、来月で新卒入社から3周年を迎える自分が本日の kubellブログリレー の記事を担当します 自分は去年の7月にiOS機能開発チームのリーダー(現: サブリーダー)に就任し、それから8ヶ月ほどが経過しました。また、去年の1月からプロダクト組織のインナーコミュニケーション活性化も担当させていただいています。 その中でチームメンバーや上長はもちろん、他チームや他職種の方
こんにちは、イノベーションセンターの松本です。普段はOffensive Securityプロジェクトのメンバーとして攻撃技術の調査・検証に取り組んでいます。 この記事では、我々のチームで開発したレッドチームフレームワーク「GHARF (GitHub Actions RedTeam Framework)」に関する取り組みと、筆者が学生時代に参加したインターンシップから入社を経てBlack Hat Europe 2025のArsenalで登壇するまでに至った道のりについて紹介します。 はじめに インターンシップ記事から2年 本記事の目的と概要 Offensive Securityプロジェクトの紹介
まえがき ス……ス……スラマッパギー！ クラウド経費本部 プロダクト開発部 Guardianグループでリーダーをやりつつ、福岡TechPR（技術広報）でよろずやをやっている、@tosite（てっしー）と申します。 2026年3月6日〜7日の2日間にわたって開催された スクラムフェス福岡2026 に、マネーフォワードから総勢7名のメンバーが参加してきました！ スクラムフェス福岡とは、アジャイルやスクラムに関する知見を共有し合う、地域コミュニティ主導のカンファレンスです。 今回は、参加メンバーそれぞれが気になったセッションとその感想を寄稿してくれましたので、その声をお届けします。 また、弊社からの
こんにちは〜！2月にコネヒトに入社しました まきまき（@_mkmk884）です🦒 今回はコネヒトが協賛する PHPerKaigi 2026 を紹介します！ PHPerKaigi 2026に今年も協賛いたします コネヒトではメインプロダクトである「ママリ」を始めとして、開発のメイン言語にPHPを活用しており、フレームワークはCakePHPを採用しています（その他、技術スタックを知りたい場合は Connehito Tech Vision をご覧ください） その縁もあり、PHPerKaigi 2026 にシルバースポンサーとして協賛させていただくこととなりました！ PHPerKaigiにはゴールド
こんにちは！開発組織のエンゲージメント向上をミッションとしている Developer Engagement Group (以下、DEG) の滝口(@ytakiguche)です。普段は「ぐるなびウエディング」の開発を担当するかたわら、開発組織全体の働きやすさ向上に取り組んでいます。 DEG に関しては以下の記事もぜひご覧ください。 ぐるなびの開発部門をアップデートする分科会活動｜DEG編 開発組織において、ナレッジ共有を「仕組み」として定着させるのは、想像以上に骨が折れる仕事です。「勉強会を立ち上げたはいいものの、次第にネタが枯渇する」「参加者が固定化して形骸化する」「結局、目の前の案件が忙しく
はじめに あけましておめでとうございます。 crowdworks.jpエンジニアリングマネージャーの大石です。 2025年はAIの急速な進化と発展により、それがとても身近な存在になった1年でした。 私たちの開発体験や提供サービスにおいても、少なからずその恩恵や影響を受けたと感じています。 本記事では、クラウドワークスの開発を担っている部門の2025年の主要な技術的成果や、「AIハッカソン」といった組織的な取り組みについて振り返ります。 なお、本記事はWebアプリケーション開発チームの話題が主となります。SREチームの振り返りはこちらにありますので、ぜひ併せてお読みください！ はじめに 1. サ
ミラティブ社内製の分散オブジェクトストレージであるb3のピーク性能検証についてインターンの取り組み
こんにちは、バックエンドのテックリード兼バックエンド基盤チームマネージャーの夏（なつ）です。 採用面接などの場で「バックエンド基盤チームって具体的に何をしているの？」と聞かれることがよくありました。これまでもバックエンド基盤チームのメンバーが取り組んできた内容は、個別のテックブログとして紹介してきました。 2022/12/15 ミラティブのインターンで趣味開発と大規模開発のギャップを体験しました 2022/12/22 Goのtestingパッケージにコミットした話 2023/09/04 GitHub APIを利用したスケーラブルなマスターデータ管理システム 2024/02/29 Cloud B
はじめに 品質管理チームのEMのブロッコリーです。 この記事は10X 新春ブログリレー 2026の1月25日分の記事です。 現在、品質管理チームではQA（Quality Assurance, 品質保証）エンジニアの募集をしています。 QAエンジニア / 株式会社10X 本記事では、今回の採用募集の背景と、応募資格に対する私たちの考えについて説明します。 目次 はじめに 目次 採用募集の背景 どんな人を求めているのか 応募資格（必須） 応募資格（歓迎） 求める人物像 「JSTQB Foundation Level の資格保有」を推奨にした理由 "応募資格（必須）"に入れなかった理由1. 知識の「
この記事は、10X 新春ブログリレー 2026 の 1月24日の記事です。 2026年1月 にソフトウェアエンジニアとして入社した @omuomugin です。 入社してまだ1ヶ月も経っていませんが、早くも毎日が新しい発見と刺激に満ちています。 この記事では、私が 10X に入社を決めた理由と入社後に感じていることについて入社したての目線で書きたいと思います。 また、10X では絶賛ソフトウェアエンジニアの採用を強化しており、この記事を通して少しでも魅力が伝わればと思っています (カジュアル面談お待ちしています)。 open.talentio.com 入社を決めた理由 10X では、「小売業の
こんにちは、Classi エンジニアの yuu.kun です。 2025年12月2日、ディップ、ココナラ、ギフティ、Classiの4社合同勉強会「大規模Webサービスの技術負債、どう向き合う？？」を開催しました。 今回のイベント、Classiからは新卒メンバーとエンジニアリングマネージャーの鳥山が参加しました。私はその中で、企画・運営担当として携わりました。 本記事では、イベントの裏側である「開催に至るまでの経緯」や「運営サイドから見た気づき」を私から、そしてイベント本編のテーマである「技術負債に関する知見」を鳥山から、それぞれレポートします。 開催に至る経緯 今回の合同勉強会は、会社からのト
※この記事は、2025 Speee Advent Calendar最終日の記事です。昨日の記事はこちら デジタルトランスフォーメーション事業本部（以下、DX事業本部）の石井です。 エンジニアリングマネージャー（以下、EM）として、4つの不動産DX事業の開発部署と、DX事業本部横断の開発基盤チームを管掌しています。 2020年9月にSpeeeへ入社し、気づけば5年が経ちました。節目なので、振り返りを交えた在籍エントリを書いてみます。 入社当時、私は30代半ば。「事業と開発を行き来しながら事業成長に貢献できる人になりたい」という想いでSpeeeを選びました。 5年経った今、自分なりに変化できたと感
※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 22日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめに こんにちは、SpeeeでHousiiというサービスの開発をしている新卒2年目エンジニアの北田です。 この1年で、事業として実現したいことの難易度が大きく上がりました。それに伴い、設計・調査の難易度も上がっています。結果として、私は「実装はできるのに、設計・調査になると見積もりが大きくズレる。対策を立てても改善しない」という壁にぶつかりました。 この記事では、そこから私がどうやってその壁を突破したのかをお伝えします。結論を先に言うと、「できる領域」で無意識にやっていることを構造化
※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 21日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめに こんにちは、DX 事業本部でエンジニアをしている大金です。 エンジニアとして4年目になり、純粋な技術的意思決定の枠を超えた判断を求められる場面が増えてきました。 技術的負債の解消にどのくらい開発リソースを割くのが正解なのか？ どんな人を採用するべきか？採用要件は？ 自分を含めてメンバーのアサインをどうするべきか？ 「やった方がいいこと」は無限にある。しかし、リソースと時間は有限です。 この記事では、試行錯誤を経て馴染んできた「達成プランを軸に判断する」という考え方について書きま
はじめに この記事は面白法人グループ Advent Calendar 2025の20日目の記事です。 こんにちは、GE事業部マーケティングチーム所属企画部橋本と申します。皆さんは拙稿「アーケード筐体奮闘記」はお読みになられたでしょうか。 あの時は新卒１年目で右も左もわからない状態でしたが、そんな私も早４年目。徐々に仕事にも慣れ始めてきました。 そんな中また よくわからない 面白いものをつくることになったので、その時のお話をしたいと思います。 経緯 カヤックも創業27年目を迎え、日本だけでなくインドネシア、中国、韓国など様々な国籍の方と共に働く企業となりました。 そんな中新卒で入社した韓国出身の
※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 19日目の記事です。 昨日の記事はこちら こんにちは、Housii でエンジニアをしている25新卒の田中一城です。 Speee に入社しておよそ9ヶ月が経ちました。 入社から1〜2ヶ月は先輩が設計したイシューを実装し、レビューをもらいながら機能をリリースする日々でした。しかし、3ヶ月目からは先輩や業務委託の方のコードをレビューする側に回りました。最近では、設計にも挑戦し、自分が設計して分割したイシューを他のメンバーが実装、リリースするまで責任を持つという役割も担うようになっています。 この記事では、新卒エンジニアである自分が、
※この記事は、2025 Speee Advent Calendar17日目の記事です。 昨日の記事はこちら こんにちは、SpeeeリフォームDX事業部に2025年新卒で入社したエンジニアの小町です。 普段はリフォームの会社探しサイト「ヌリカエ」などを運営する同事業部にて、ビジネスオペレーションを技術で改善する「BizOps開発」チームに所属しています。 今回は、私がBizOps開発でやらかしてしまった「言われた通りに作ったのに、現場では全く使えない仕様だった失敗談」と、そこから得られた学びをお話しします。 「要件通り完璧に実装したのに、解くべき課題のスコープを見誤ったために、全く使えないものを