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UI/UX、プロダクト開発
こんにちは。 クラシルリワードのPMをしている小川です。 クラシルリワードに携わってから半年ほどですが、 純粋なプロダクト開発以外にもできることがあると気づきがありました。 最近は、"コントローラブルな領域"を増やすマネジメントを心がけています。 心変わりのきっかけ クラシルリワードのアフィリエイト事業を例に話を進めていきます。 この事業は下記のようなKPIツリーだったとします。 アフィリエイトのコンバージョン数(CV数)と、その平均単価が売上になります。 「🚫」がついているKPIは、プロダクト開発ではアンコントローラブルだとします。 プロダクトの機能開発等で、ユーザー数は直接上げることはで
こんにちは。delyでクラシルリワードのサーバーサイドの開発をおこなっている高松です。 はじめに 今私が開発を担当している「クラシルリワード」は、日々我々が行う購買行動をよりお得に行なってもらうことを目的に作られたサービスです。 dely.jp 私は2023年10月からクラシルからこのクラシルリワードの開発担当として異動してきました。 クラシルリワードにおいては、プロダクトの急成長段階にあり、KPIを伸ばす上で何が適切なのかの解像度が低い状況にあります。 そのため、仮説検証をなるべく早く繰り返すことで、解像度を上げて施策の効果を最大化したい思いがあります。 この記事はそんな中で、開発ルールは現
クラシルリワード プロダクトデザイナーのredです。 クラシルリワードでは、新規事業の立ち上げから担当しており、現在はデザインとプロダクトマネジメントの兼務で開発に携わっています。 クラシルリワードではアプリのローンチ時点でデザインシステムを構築しており、グロースフェーズである現時点でもローンチ時点で設計したものを運用してデザイン・開発を効率的に進めることができています。 そこで今回は、0→1段階でプロダクト・事業のスケールを見越してデザインシステムを構築することのメリット等について書いていきます。 ローンチ時点でデザインシステムを構築するメリット この記事では、プロダクト開発においては「ロー